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新華訪談--專訪中電集團總經(jīng)理王志剛

2010年10月26日 00:00  點擊：[]

[主持人]各位網(wǎng)友，大家好，這里是國資委和新華網(wǎng)共同推出的訪談。我們今天很榮幸地邀請了中國電子科技集團公司總經(jīng)理王志剛，和大家分享改革發(fā)展的經(jīng)驗。王總，首先請您和各位網(wǎng)友打個招呼。 [ 2010-10-26 14:07:37 ]  
     
     
  [王志剛]各位網(wǎng)友，大家好。 [ 2010-10-26 14:08:01 ]  
     
     
  [主持人]中國電子科技集團公司作為國家十大軍工集團之一，對大多數(shù)網(wǎng)友而言，有些陌生和神秘。首先請您簡單介紹一下中國電科集團基本情況。 [ 2010-10-26 14:08:20 ]  
     
     
  [王志剛]好的。中國電子科技集團公司成立于2002年，為加快推進國防武器裝備信息化建設以及國防科技工業(yè)體系建設，決定成立中國電子科技集團公司。中國電科是以原信息產業(yè)部直屬的46個科研院所組建而成的，主要從事國家重要軍民用大型電子信息系統(tǒng)的工程建設，重大裝備、電子設備、軟件和關鍵元器件的研制生產，擁有覆蓋電子信息技術各領域，從基礎元器件、整機到大型系統(tǒng)的科研、生產、服務體系。 [ 2010-10-26 14:09:01 ]  
     
     
  [王志剛]中國電科集團從一開始就把自己定位成軍工電子國家隊，先進國防科技工業(yè)的重要組成部分和國家信息化建設的主力軍，在我軍武器裝備信息化和國民經(jīng)濟信息化建設新的發(fā)展階段中，擔負著引領性、基礎性的重要使命。按照這樣的目標和定位，我們不斷開拓、主動作為，在發(fā)展歷程中始終注意準確分析和把握每個發(fā)展階段的特征、特色、特點。所謂特征，指當今時代發(fā)展的特征；特色，指國家戰(zhàn)略，符合國情的中國特色；特點，指電子信息領域發(fā)展和中國電科集團自身特點。 [ 2010-10-26 14:09:55 ]  
     
     
  [主持人]中國電子科技集團公司取得這樣的成績確實不太容易，在此向中國電子科技集團公司表示熱烈的祝賀。 [ 2010-10-26 14:10:37 ]  
     
     
  [王志剛]謝謝。作為一個央企，我們首先秉承著國家利益高于一切的核心利益價值觀，讓這么一個價值觀變成現(xiàn)實。我們從當前的國際形勢，世界的發(fā)展來看，要立足于中國國情和電子信息領域的特點和我們集團的實際，我們制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)這個戰(zhàn)略制定了相應的規(guī)劃和計劃，同時組織廣大的科研人員、管理人員、服務保障人員一起實現(xiàn)我們的規(guī)劃，真正把國家利益和核心價值觀體現(xiàn)在業(yè)績上和成果上。 [ 2010-10-26 14:11:37 ]  
     
     
  [王志剛]我們在2004年的時候提出了把原來的績效考核引導變成戰(zhàn)略引導。第二、我們是一個以科研為主，研究院所為主體的企業(yè)。我們要把它變成一個能夠在科研的同時，在經(jīng)營和服務方面走出自己的路子。第三、我們在科研生產方面，從過去的模仿型走自主創(chuàng)新路線。第四、從粗放型向集約型轉變。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和內部外部形勢的不斷變化，我們又不斷調整自己的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略。2005年我們提出了轉型升級戰(zhàn)略，包括從科研向科研生產服務轉型，以前僅僅是服務于國防。過去我們更多強調科研，現(xiàn)在要從科研向人才自主創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新的轉型。 [ 2010-10-26 14:13:43 ]  
     
     
  [王志剛]2006年我們抓住自主創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，提出了核心競爭力計劃，進一步強調技術進步與自主創(chuàng)新在我們集團發(fā)展中的重要地位。一個國家、一個民族、一個企業(yè)，如果沒有自己的技術，如果你的技術不在別人沒有的時候自己能夠掌握，就沒有技術上的主動權。這個企業(yè)、這個國家、這個民族是很難強大的。在去年實現(xiàn)科學發(fā)展觀的期間，我們進一步提出了轉型、升級、二次騰飛的發(fā)展技術綱要，使我們在新時期能夠有更加符合實際，更加符合集團的發(fā)展方向和需要的新的戰(zhàn)略指導。 [ 2010-10-26 14:15:56 ]  
     
     
  [王志剛]在這個戰(zhàn)略引領下，我們更多的強調人才方面建設。改革開放30年來，我們在經(jīng)濟上發(fā)展比較快。今年我們已經(jīng)超過日本，成為第二大世界經(jīng)濟體，但是我們也要客觀看到，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，我們在產業(yè)的高端和核心環(huán)節(jié)，仍然不能算是強國。產業(yè)不強的原因是因為科技發(fā)展不強，科技的發(fā)展往往是產業(yè)升級最關鍵的要素。 [ 2010-10-26 14:23:52 ]  
     
     
  [王志剛]我們可以看看歷史，由于原子能的利用，由于空間技術的運用，由于蒸汽機的運用等等，人類社會發(fā)展出現(xiàn)質的飛躍。一個產業(yè)的提升更多的需要一些創(chuàng)新的新技術注入其中。我們國民教育素質，職工隊伍等還不夠，所以我們提出了以人才強帶動科技強，科技強帶動產業(yè)強，以科技強帶動經(jīng)濟強，經(jīng)濟強為人們提供更多的物質方面的需求。 [ 2010-10-26 14:31:29 ]  
     
     
  [主持人]請您主要談談績效引導吧。 [ 2010-10-26 14:32:08 ]  
     
     
  [王志剛]我希望我的同事都能夠努力并且有效的工作，但是真正努力和有效工作，如果說是靠每一個個體單獨的行為是不夠的，還需要一個共同的目標和愿景，所以績效引導就比起戰(zhàn)略引導顯得更為重要。使得員工從一種簡單的獎勵約束的方式，變成大家有更高的責任感和更高的價值觀。 [ 2010-10-26 14:33:42 ]  
     
     
  [主持人]請您給網(wǎng)友介紹一下什么是“二次騰飛”？ [ 2010-10-26 14:34:04 ]  
     
     
  [王志剛]中國電子科技集團公司從成立到2009年，首先我們集中了集團各方面的資源，特別是人才資源，就國家和軍隊關心的一些重大科技和裝備項目做了很多工作，并且取得了一大批成果。在產業(yè)方面，我們自己也在軍民結合的發(fā)展上也有了很大的提高。我們從2002年成立產值不到100億，到了2009年達到了460億元。“二次騰飛”這塊，在我們的核心競爭力、服務能力方面也是發(fā)展比較快的，我們要達到目標，仍然堅持要不斷調整自己的產業(yè)結構，適應當前世界、中國發(fā)展，適應我們集團公司本身的追求。 [ 2010-10-26 14:35:31 ]  
     
     
  [王志剛]第二、在人才方面，我們提出了科技人才、管理人才、高技能人才以及復合型人才，其中突出的一點就是科技人才這一塊。如果沒有科技人才作為一個主體的話，我們的管理、服務和領導的對象都會遺失，因為我們主要還是依靠科研一線的人作為主體。我們科技人才占到51%到52%，科技人才的比例是相當高，因為我們以前就是一個研究所，常年從事高新產品的生產與制造。 [ 2010-10-26 14:36:29 ]  
     
     
  [主持人]您表述的“二次騰飛”的效果還是很讓我們震撼的。 [ 2010-10-26 14:36:55 ]  
     
     
  [王志剛]是的，我們“一次騰飛”的時候沒有追求數(shù)據(jù)。一個單位只要有自己的核心競爭力，有自己獨到的地方，以及你愿意走向市場，與各方面進行聯(lián)合合作，那么收入和利潤這些經(jīng)濟指標就會比較明顯。 [ 2010-10-26 14:38:57 ]  
     
     
  [主持人]“一次騰飛”對于企業(yè)來說是打基礎，“二次騰飛”應該是再上一個臺階。 [ 2010-10-26 14:39:19 ]  
     
     
  [王志剛]是的。“一次騰飛”主要是把基礎打好，2003年我們就調整很多指標，收入規(guī)模權重降低，我們也沒有做任何并購。每年平均23%以上的增長收入里面沒有在房地產和股市方面的資金，完全是自主產品通過實體經(jīng)濟的運作產生的效益增長。這個基礎打好了以后，人的基礎、成果的基礎、制造能力的基礎、管理方面的基礎等等就使得企業(yè)在“二次騰飛”的基本條件都具備了。所以在“二次騰飛”方面，我們集團的所有職工都非常有信心。所以就有了1500億遞增到了2000億。夯實基礎，發(fā)展內功，加強合作很重要。 [ 2010-10-26 14:41:04 ]  
     
     
  [王志剛]我們總體要走企業(yè)化、市場化的道路，研究所也好，企業(yè)也好，最后都是按照一種企業(yè)的經(jīng)營模式去要求的。我們都是按照企業(yè)化管理的，都是要通過市場，無論是軍工還是民用市場，都是通過市場獲得科研訂單，推出我們的產品，通過市場提升我們競爭力。 [ 2010-10-26 14:41:40 ]  
     
     
  [主持人]據(jù)我們了解，中國電科集團經(jīng)過幾年跨越式發(fā)展，的確不辱使命，在載人航天、預警機、“核高基”等國家重大工程中發(fā)揮了關鍵作用，為國防現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟信息化建設做出了突出貢獻。 [ 2010-10-26 14:42:13 ]  
     
     
  [王志剛]是的，中國電科這幾年確實實現(xiàn)了較快的發(fā)展。我們按照中央的要求，在國家重大工程和重點軍事裝備方面確實做了一些工作，為我軍提供了大量先進的電子信息系統(tǒng)和裝備。我軍先進的飛機、導彈、衛(wèi)星、艦船上，都有中國電科的先進技術和產品。作為電子信息領域來講，能夠在航天領域發(fā)揮我們的作用，這是我們集團求之不得的事情，今后的方向也是這樣的。電子信息、空間、材料、海洋等等，電子信息技術與空間技術的結合，我想是今后在高新技術領域里面非常有前景的項目。“核高基”這塊我們一家也承擔了整個任務的60%，其他的都是由國內若干家兄弟單位承擔的。在國家所需要的領域里，我們總是承擔非常重要份額的任務。 [ 2010-10-26 14:43:29 ]  
     
     
  [主持人]電子和空間的結合是非常有前景的，現(xiàn)在西方國家也是努力在做這方面的工作，請您給我們介紹一下電子和空間結合的未來發(fā)展趨勢。 [ 2010-10-26 14:43:57 ]  
     
     
  [王志剛]從飛行器進入空間到應用就沒有離開過電子，因為飛行器從沒有人到有人，從一個功能到多個功能，整個測量和測定工作，以及一些傳遞的信息等等都需要電子信息技術，特別是系統(tǒng)集成技術、導航技術等，這些都屬于電子信息技術的范疇。今后在空間、空中、海上、陸地，如果想成為一體化，電子技術仍然要發(fā)揮構成系統(tǒng)、連成網(wǎng)絡等方面的重要作用。 [ 2010-10-26 14:45:44 ]  
     
     
  [主持人]日前，“嫦娥二號”發(fā)射獲得圓滿成功，據(jù)了解，中國電科做為副總指揮單位，參與了多項重大項目研發(fā)和大量設備研制、生產及保障任務，在此向中國電科和您表示熱烈的祝賀！ [ 2010-10-26 14:46:16 ]  
     
     
  [王志剛]謝謝。 [ 2010-10-26 14:46:37 ]  
     
     
  [主持人]請您談談參加探月工程的情況，以及對集團公司發(fā)展的意義。 [ 2010-10-26 14:47:15 ]  
     
     
  [王志剛]探月工程是黨中央推進創(chuàng)新型國家建設、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重要舉措。中國電科作為“央企”，是國家級高科技企業(yè)，理應承擔起建設創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重任。參加探月工程是我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一宏偉目標做出的應有的貢獻，也是我們義不容辭的責任。探月工程是“十二五”國家重點實施的重大科技專項之一，是中華民族探索宇宙空間的重要科學活動，具有很強的戰(zhàn)略性、前瞻性和探索性。能夠參加探月工程，不僅可以參與探索宇宙空間這一千載難逢的重要機遇，更重要的是，參加探月工程，對提升集團公司科技創(chuàng)新能力，增強集團公司核心競爭力，實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展具有十分重要的作用。 [ 2010-10-26 14:48:19 ]  
     
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  [王志剛]我們的衛(wèi)星能夠把月球的有關信息傳遞下來，我們集團做了大量的工作。我們可以進一步體會電子信息技術與空間技術結合，以及相互的關系。對我們電子信息技術本身來講，就使得我們在技術公關，在產品制造，在產品應用方面都有一些新的體會，并且也提升了我們在這方面的經(jīng)驗。由于進入太空和一些有效載荷，下面的問題就是如何把我們在太空看到的信息進行運用，如何利用太空的環(huán)境增加科學實驗等其他實際應用，這又為我們提出了一些新的課題。通過探月工程，提高了我們集團公司思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，也使我們對于國家利益高于一切，以及中華民族對于我們科技人員的厚愛有了深切的體會。 [ 2010-10-26 14:50:02 ]  
     
     
  [主持人]聽了您的介紹，我們實實在在地感受到了中國電科在軍工方面的實力，你們不愧是中國軍工電子的國家隊。剛才您提到中國電科也是中國信息產業(yè)的主力軍，你們在推進國民經(jīng)濟信息化建設方面取得了哪些成就？ [ 2010-10-26 14:50:30 ]  
     
     
  [王志剛]走軍民融合式發(fā)展道路是中央對我們的要求。我們以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，始終堅持“以軍為本，以民為主，軍民融合”的發(fā)展思路，力爭在推進工業(yè)化與信息化融合轉型升級、促進武器裝備機械化信息化復合發(fā)展、建設軍民融合的先進國防科技工業(yè)的歷史進程中，發(fā)揮好更大的歷史作用。我國各方面信息系統(tǒng)的建設，包括折算信息化、農業(yè)信息化、工業(yè)信息化、交通信息化等，新能源的應用，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)轉變的空間，以及涉及到一些產品本身方面做了很多工作。在信息化的道路上，我們自己是想多做一些工作。在信息產業(yè)方面，我們是以科技創(chuàng)新為主的企業(yè)。比如說，我們在數(shù)學算法、軟件、芯片等方面都有自己的技術，北京奧運會、國慶閱兵、世博會、亞運會等安保方面都用到了我們的產品。我們的產品還運用到了聯(lián)合國總部、倫敦地鐵、美國一號公路、法國戴高樂機場等國外項目。 [ 2010-10-26 14:52:01 ]  
     
     
  [王志剛]比如說，太陽光電池是一個新能源項目，如何把太陽光電池的制造技術和工藝作為我們的獨到方面，也很重要，這些不僅給我們帶來可觀的經(jīng)濟效益，還使我們在國際競爭中不斷的通過技術優(yōu)勢達到一個相對全面的優(yōu)勢。 [ 2010-10-26 14:52:54 ]  
     
     
  [主持人]前一段時間，在無錫組建了一個物聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)友希望您介紹一下組建這家物聯(lián)網(wǎng)公司的主要目的是什么？下一步的發(fā)展方向是什么？ [ 2010-10-26 14:53:18 ]  
     
     
  [王志剛]物聯(lián)網(wǎng)是當前和相當一段時間網(wǎng)絡發(fā)展的方向，從一般的計算機網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，可見網(wǎng)絡威力是越來越大，要達到人和人、人和物、以及物和物之間的交往。無錫作為我國物聯(lián)網(wǎng)方面的試點城市。同時，無錫在城市交通、大氣環(huán)境、太湖環(huán)境監(jiān)控以及在政府辦公、市民服務方面都需要物聯(lián)網(wǎng)這樣的和網(wǎng)絡平臺提供管理和服務功能，我們就抓住了這樣的機會，在無錫市建立了物聯(lián)網(wǎng)公司，希望通過理論研究和關鍵技術攻關，以及在實際的示范項目中間的探索，希望能夠在物聯(lián)網(wǎng)技術運用方面探出一條路來。 [ 2010-10-26 14:55:08 ]  
     
     
  [主持人]據(jù)我們了解，科技進步和自主創(chuàng)新是集團公司發(fā)展之源、立足之本。這些年來中國電科一以貫之地堅持科技創(chuàng)新，在自主創(chuàng)新、科學發(fā)展上取得了突破。集團公司在這方面有哪些成功的舉措和經(jīng)驗？ [ 2010-10-26 14:55:39 ]  
     
     
  [王志剛]我們始終把技術進步和自主創(chuàng)新放在首要的位置，這是我們參與市場和形成核心競爭力的最關鍵因素。科技進步和自主創(chuàng)新是中國電科發(fā)展之源、立足之本。集團公司成立以來，在科技進步和科技創(chuàng)新思路引領下，努力自我提升、自我完善，積極承擔國家重大戰(zhàn)略任務，一方面，為建設創(chuàng)新型國家作貢獻，站在國家角度努力解決國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題，這是我們的責任所在；另一方面，努力提升集團公司科技硬實力和自主創(chuàng)新能力，為集團公司持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。 [ 2010-10-26 14:56:32 ]  
     
     
  [王志剛]中國電科集團成立的時候，我們就確定了要以我為主，自主創(chuàng)新，圍繞武器裝備研制、國防科技發(fā)展和國民經(jīng)濟信息化建設的需求，推進基礎領域的高新技術研究，實現(xiàn)重大核心技術和共性技術的重點跨越。我國在核心技術和專利方面依然受制于人，科技落后是不可能有發(fā)展主動權的，因此科技創(chuàng)新不是別人叫我們去做，而是我們自己要做，并且要做得更好。通過加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，搭建科技創(chuàng)新平臺，不斷推出具有技術競爭力的高端產品和新標準、新專利，不但解決了一些制約國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題，而且大大提升了集團公司的科技硬實力和自主創(chuàng)新發(fā)展能力，為集團公司下一步發(fā)展打下了良好基礎。我在抓企業(yè)管理的時候往往把技術因素看得比較重，這也是我們衡量自己到底健康與否的非常關鍵的要素。 [ 2010-10-26 14:57:39 ]  
     
     
  [主持人]咱們公司擁有的科技成果也是很多的，目前中國電子科技集團公司的科技成果在轉化方面是怎么做的呢？ [ 2010-10-26 14:58:26 ]  
     
     
  [王志剛]我們在戰(zhàn)略引導方向方面做了一些調整，以前覺得成果運用到某個產品的時候就可以了，現(xiàn)在我們認為要在科技成果立項的時候，考慮到今后它會用到哪一個產品，對哪個行業(yè)會有比較積極的影響。其次，我們把產品的應用情況作為很重要的標準。比如說安保產品，以前解決一個數(shù)學算法，我們通過公司把這個數(shù)學算法形成專業(yè)芯片，再到形成了專業(yè)系統(tǒng)，獲得了大量的應用。2001年的時候，組建了一個500萬的公司到今年上市，分紅和首次發(fā)行拿回來的就接近40個億，市值現(xiàn)在已經(jīng)接近400億元了。 [ 2010-10-26 15:04:17 ]  
     
     
  [主持人]您剛才提到，集團最初只有500萬的投入，卻獲得了400億的市值，所以科研要和實際生產相結合。請您給我們介紹一下中國電子科技集團公司在產學研結合的情況。 [ 2010-10-26 15:04:57 ]  
     
     
  [王志剛]我們這幾年也是走的產學研模式，我們集團公司本身是以科研為主體，同時我們有自己的研究生院。我們和浙江省也要共建杭州電子科技大學，我們還和清華、北航、北理工等大學都有業(yè)務上和學術上的交流，同時我們和中科院等央企的科研單位也有很好的交流。我們自己有一個完整的體系，又和外部的高校、科研單位有穩(wěn)定的合作關系，以及共同在學術上探討的機制，就使我們在科研的創(chuàng)新方面能夠始終保持著活力和持續(xù)發(fā)展的能力。 [ 2010-10-26 15:06:52 ]  
     


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